チームビルディング

企業の競争力を左右する関係性の質

急速に変化する現代は、個人のスキルだけでなく、チームとしての関係性や協働の質が企業の競争力を左右します。しかし従来の研修では、関係性の変化は起きにくいのが現状です。だからこそ今、一人ひとりの変化を起点に、対話やつながりを高めるチームビルディングの重要性が高まっています。 

企業が直面している課題

• 部門間やチーム内での関係性・コミュニケーションが希薄で、情報共有や連携に支障が出ている。
• 研修で得た知識やスキルをもとにチームビルディングに取り組んでも、現場での行動変容や成果にはつながりにくい。 
• 役割や進め方の方向性がはっきりせず、チームとして力を発揮しきれていない。

なぜ「あのチーム」はうまくいかないのか？

分断された職場環境と心理的安全性の低下

テレワークや拠点の分散が進むなか、物理的な距離だけでなく、心理的な距離もチーム内に生まれやすくなっています。会話が減ることで連携ミスや情報の行き違いが増え、関係性が希薄になることも少なくありません。さらに、情報が一部に偏ったり、決定に時間がかかったりなど、組織の仕組みそのものが壁になる場面もあります。だからこそ今、情報が行き交い、支え合える関係性が育まれるような、安心して話せる環境・機会を意識的に作ることが重要になっています。 

役割/命令だけにとらわれないチーム状態

現場の複雑性が増す中、指示にただ従うだけでは対応が難しくなり、チームが機能しづらくなっています。役割や期待が曖昧なままだと、自分の担当範囲や「誰が何を担うか」が不明確になり、気づかぬうちにチームのパフォーマンス低下を招く恐れがあります。こうした状況を防ぐため、一人ひとりの特性や持ち味を可視化し、安心して協力できる関係を築くことが必要です。その第一歩として、対話やワークショップを通じて相互理解を深め、役割や目標を共有することが求められます。 

ミテモのチームビルディング支援：2つの設計思想

手を動かす対話で、チームは本音でつながる

ミテモは、体験を通じた自己理解・相互理解を重視しています。LEGO® SERIOUS PLAY®やPoints of You®を活用し、”手を動かす・写真を見る・対話する”ことで、自分の価値観や強み、役割を再発見していきます。さらに安心して本音を語り合える場づくりを通じて、他者からのフィードバックにより自己理解と役割認識が深まり、チームへの貢献意識が高まります。互いの強みを認め合い、自発的に協力し合える関係性が、チーム全体の力を引き出します。 

「やって終わり」にしない。行動変容まで支える研修設計

多くの研修は一度きりの体験で終わりがちですが、大切なのは学びを実務に活かし、行動の変化へつなげていくことです。ミテモでは、ワークショップ後に実施報告書等を用いた振り返りを行い、次回の施策や研修を一緒に考え、継続的な支援を行います。このような取り組みにより、日々の業務に変化が生まれ、組織の持続的な成長と新たな価値づくりを後押しします。 

実施事例