【2025年最新】情報通信・IT業界向け研修トレンド！チームビルディングと組織力向上に必要な施策とは？

2025.04.10

リモートワークの普及や多様な価値観を持つ人材の増加により、チームビルディングや組織力向上を目的とした研修が注目を集めています。本コラムでは、2022年から2024年にかけて実施された研修データをもとに、業界における研修の傾向を分析し、求められるプログラムの特徴を探ります。

直近3年間の研修実績から見る傾向

当社が2022年から2024年の3年間で情報通信・ITサービス業界向けに実施した研修は、合計59回にのぼります。その中でも「チームビルディング」と「組織力向上」をテーマとした研修が全体の75％以上を占めており、企業がこれらの課題解決に力を入れていることがわかります。

チームビルディングに関する研修の特徴

チームビルディング研修は、チームの目標や方向性を明確にし、メンバー全員で一体感を醸成することを目的としています。チームのあり方や価値観、共通のルールを共有し、互いの理解を深めることで、より強固なチームを形成します。例えば、新しく組織されたチームや、環境変化により再構築が求められるチームでは、まずこの研修を通じて、チームとしての基盤を整えることが重要になります。また、チームの成長段階に応じて、関係性の質を向上させることが求められるため、継続的な実施が効果的です。特に、以下のような背景からニーズが高まっています。

働く社員の価値観が多様化し、仕事に対する考え方のすり合わせや信頼関係の構築に時間がかかってしまう
リモートワークの普及により、偶発的なコミュニケーションが生まれにくくなっている
フルリモート勤務が長期化することで、主体性や組織への帰属意識が薄れていると感じる企業が増えている

ある企業では、世代間の価値観のズレを解消することを目的として、複数回に分けて計500人規模のワークショップを実施しました。対話を通じてお互いの価値観を理解し、社内コミュニケーションを活性化することで、新しいアイデアやイノベーションが生まれることを体感する機会を提供しました。

組織力向上に関する研修の特徴

組織力向上研修は、チームの目標達成に向けて、個人がどのように貢献すべきかを考え、主体的に行動することを目的としています。チームの方針を理解し、それに沿って自分の役割を果たすことで、チーム全体の成果を最大化させることを目指します。例えば、新しい役職に就いたり、業務の進め方が変わったりするタイミングで、個々の行動の質を高めることが求められます。組織の一員として主体的に動くためには、チームの方針を理解し、それに沿ってどのように行動すべきかを考えることが不可欠です。特に、新入社員や若手、中堅層を対象とした研修が多く実施されました。

内定者・新人向けのフォローアップ研修のニーズが高い
入社2〜3年目の若手社員向けに、次のステップを見据えた研修が求められている
心理的安全性やリーダーシップ醸成をテーマとした研修も増加傾向にある

特に、内定者や若手社員向けの研修では、企業文化への適応や、主体的に学び続ける姿勢を醸成することが重要視されています。ある企業では、内定者同士の交流を促進するワークショップを導入し、配属後の円滑なコミュニケーションにつなげる取り組みが行われました。これは、若手社員が早期に現場で活躍することが求められていることと、転職しやすいIT企業だからこそ定着率アップのための施策だと考えられます。