地域創生・地域活性化事業立案支援

2025.10.15

事業内容

企業と地域で共創する持続可能な地方創生ビジネス

＜目次＞

地域共創は社会貢献であり経営戦略でもある

地方創生は、人口減少や地域経済の縮小といった構造的課題に対応し、持続可能な地域社会を築くための取り組みです。企業はこれまで、CSRやボランティア、単発の補助金事業などで地域に関わってきましたが、多くは一過性で、根本的な課題解決や継続的な価値創出にはつながりにくいのが実情です。
今、求められているのは「地域共創」というアプローチです。これは行政や企業、住民など多様な主体が協働し、地域課題を共に捉え、価値を創出する姿勢を指します。企業にとっても、ESGやパーパス経営の流れの中で、社会性と経済性を両立した事業が不可欠です。

地域共創事業のプロデュースとは、地域資源を見直し、関係者と対話しながら、持続可能なビジネスモデルを構築することです。企業と地域がWin-Winの関係を築き、社会課題を事業として解決することで、地方創生は「事業化」によって、本質的なインパクトを生むフェーズに入っています。

よくある課題

地域創生に取り組んでいるが、「事業」として成り立たせる道筋が見えない
地域との関係構築が“点”にとどまり、継続的・深い関係にならない
社内の理解や巻き込みが進まず、担当者が孤軍奮闘になっている

地域貢献を超えて、価値を共に生み出す時代へ

地方創生で「価値共創型」が求められる背景——課題解決型の限界

地方創生に取り組む企業が、CSRや単発的な地域貢献活動にとどまる背景には、「課題解決型」の発想への偏りがあります。
多くの企業は、地域の困りごとを起点に「何か役に立てないか」と考えます。しかし、高齢化が進む集落や商店街の空き店舗問題などを抱える当事者には、資金的な余裕がなく、「課題解決」だけをビジネスとして成立させるのは極めて困難です。
さらに、行政に財源確保を求めても、自由に使える潤沢な予算を持つ自治体は限られています。短期的な補助金事業に依存した取り組みでは、持続可能な仕組みを構築できず、「やって終わり」「補助金が切れて終了」となる事例が後を絶ちません。

この状況を乗り越えるには、「課題解決型」から「価値共創型」への転換が必要です。地域の課題を起点に、地域資源や文化、暮らしの魅力を再発見し、企業の技術・人材・ネットワークと組み合わせて、新たな価値を生み出す“事業の共創”へと昇華させることが求められます。寄付や支援にとどまらず、地域と企業が対等なパートナーとして構想・投資し、成果を分かち合う協業モデルこそ、これからの地方創生には不可欠です。

地域共創を“持続可能なビジネス”にする伴走支援

ミテモは、地方創生や地域活性化に取り組む企業や自治体が、単発のCSR活動や補助金事業にとどまらず、社会性と経済性を両立する「地域共創事業」を構想・実行できるよう支援しています。そのためのアプローチは主に、地域共創事業を構想・推進できる人材の育成と、地域でのプロジェクト立案・伴走支援の二本柱で成り立っています。

地域共創事業を立案できる人材の育成

地域課題の本質を捉え、持続可能な事業モデルを描ける人材を育てることを目的としています。地方創生では、「課題解決」だけではビジネス化が難しく、関係者と新たな価値を創り出す“共創”の視点が欠かせません。
ミテモでは、実際に地域と関わることを前提に、共創型事業の立案に必要なスキルや考え方を体系的かつ実践的に学べるプログラムを提供しています。単なる戦略論や企画立案スキルではなく、実際に地域と関わることを前提に、以下のような地域共創を推進する実践的な力を養います。

地域共創ビジョンを策定する力
地域共創事業を立案する力
多様な利害関係者とall-winな関係を構築し、組織形成を行う力
民間と行政との役割を整理し、事業化する力
社内を巻き込む力

特定地域における地域共創事業立案の伴走支援

経験豊富なプロデューサーが現地に入り、事業の立ち上げを現場密着型で支援します。助言や講義ではなく、プロジェクトチームの一員としてのOJT（On the Job Training）型で伴奏し、地域の状況や関係者の特性を踏まえ、対話や試行錯誤を重ねながら地域固有の文脈に即した実効性のあるプランを共に構築します。具体的には、地域課題を共有する複数の企業や自治体との共創を促進し、地域ビジョンの策定から、協業モデル設計、資金計画、合意形成までを一体で支援します。

参考：地方創生事業を立ち上げる人財育成ソリューションサービス

地方創生事業を立ち上げる　OJT型伴走支援プログラム

ミテモは「人材育成」と「現場伴走」の両輪で、地域と企業が対等な関係性を築き、共に未来を構想するための支援を行っています。単なる委託事業や一過性のプロジェクトではなく、共創によって継続可能な事業の芽を育てること。それこそが、ミテモの地域共創における本質的な価値提供です。

参考：地方創生事業を立ち上げる　OJT型伴走支援プログラム

事例

事例①：二地域居住促進事業プロデュース（JR東日本・三条市、燕三条空き家活用プロジェクト）

概要：
JR東日本および燕三条の空き家活用プロジェクトと連携し、国土交通省「二地域居住促進のための先導的プロジェクト実装事業」に採択された取り組みに参画。本事業では、新潟県三条市での二地域居住の促進を目的に、コンソーシアムの組成、地域ステークホルダーとのビジョン形成、首都圏のイノベーション人材向けプログラム設計、制度設計などを実施。

支援の特徴：