インターンシップ受入プログラム・マインドセット研修事例・ワークショップ事例｜宮崎県

――今回どのような背景・目的でワークショップを企画・導入されたのでしょうか。

“納得感のある入社”を実現したいという思いから、「内定者のつなぎ止め・内定辞退防止」を目的に、業界研究や既存社員との交流に加えて、内定者同士の横のつながりや年齢の近い若手社員との交流の場を設けたいと考えました。

現場教育の中では、世代間のギャップや立場の違いがあり、上手く意図や思いを伝えるためのコミュニケーション力の育成が難しく、そうした力を自然と引き出す研修として、『ワールドカフェ』をご提案いただきました。

——今回ワークショップを企画・導入することになりました背景・目的はございますか。 

​​インターンシップの実施にあたり、各所属において受入プログラムを作成していますが、受入所属が固定化していることや、「どのような内容にすれば良いかわからない」といった意見がありました。そこで、インターンシップ実施の意義を認識し、受入れ手法や実践事例を学ぶことで、学生のニーズを踏まえた、プログラム作成のスキルを身につけられる研修会を企画しました。​ 

——ワークショップのテーマや構成を検討する上で、特に重視された点はございますか。 

​​受講者にとって「インターンシップの目的や、人材確保にどのような効果があるかを認識し、実施する意義を理解することで、各所属の意識醸成につながる」という考えを重視しました。​  

——ワークショップを通じてご自身または現場が得られた気づきや視点、意識の変化はございますか。 

​​最近の学生にとって、インターンシップへの参加はもはや当たり前となっています。それを踏まえ、今回のワークショップでは、インターンシップの場でいかに自組織の魅力を伝えることが重要か改めて実感しました。また、人材確保において、インターンシップを実施する意義についても再認識しました。​ 

——ワークショップを通じて見えてきた課題や具体的に取り組み始めたことなどはございますか。 

​​インターンシップを実施する上では、学生に仕事の良いところを発信し、働く意欲を高めることが重要である一方で、受入側が自身の仕事の魅力をうまく言葉にして伝えられないという課題が明らかになりました。そのためワークショップ後に、まずは自身の担当業務を振り返り、良いところや魅力を整理、認識することから始めました。​ 

——ワークショップ実施後、参加された方々の反応や声で、特に印象的だったことはございますか。 

​​インターンシップを実施する意義や重要性を改めて認識してもらえたことが、印象に残っています。実際に、今年度新たにインターンシップ生を受け入れ始めてくれる部署や、受け入れ人数を増やしてくれる部署もありました。​ 

——ミテモに依頼した決め手や、依頼してよかったと感じられた点などはございますか。 

​​インターンシップを実施する意義や重要性、プログラム作成のポイントなどを、具体的なデータを駆使して説明いただき、参加者に内容がしっかりと理解され、十分に浸透していた点がよかったです。また、こちらの意図をくみ取って、それをしっかりと反映した研修を実施いただけた点もよかったです。​ 

——今後の組織づくりや研修で、期待されていること・取り組んでいきたいことはございますか。 

​​研修を終えて、貴社よりご指摘いただいた、本県のインターンシップ事業における改善点等について、検討をすすめていきたいと思います。​ 

——最後に、ミテモへ一言お願いいたします。 

​​有意義な研修を開催いただきまして、ありがとうございました。また機会がございましたら、よろしくお願いいたします。​ 

本研修のように、学生にとって魅力的な体験を設計し、組織の“らしさ”を伝えていくことは、結果として人材に“選ばれる”組織づくりにもつながります。 

ミテモでは、こうした取り組みをさらに発展させ、自治体や企業が自らの魅力を言語化し、継続的に発信していくための 採用ブランド構築支援を行っています。 

貴組織の採用活動の新たな一歩として、ぜひご覧ください。