リモートワーク時代の人材育成研修

リモートワークでのビジネス環境について

（１）リモートワークがもたらした変化
（２）リモートワークの4つのむずかしさ
（３）リモートワークで成果を出すポイント
（４）リモートワークの難しさを全員で乗り越える
【ワーク】グループ・全体ディスカッション

リモートワークでは相手の感情や状況が読み取りづらくなります。円滑なチーム運営に必要な、積極的な自己開示と相談の方法を学びます。

リモートワークでのスキルセットについ

（１）リモートワーク時に必要なコミュニケーション
（２）リモートワーク時に必要な4つの傾聴
（３）リモートワーク時の雑談について考える
ビジネスチャット、TeamsやNotionの活用
【ワーク】グループ・全体ディスカッション

リモートワークでは常に一歩踏み込んで傾聴することを心がけましょう。管理職からメンバーへ能動的にコミュニケーションを取ることで、チームの問題点を先取りして把握できます。

メンバーの感情のマネジメント

（１）環境の変化によって生じる「マイナス感情」
（２）ウェルビーイングと心理的サポート
（３）メンバーの状態を把握するために
【ワーク】メンバーの状況把握ワークシート記入
（４）信頼と心理的安全性
（５）ポジティブフィードバック
【ワーク】「心の報酬」とは

日々意識すべき人材育成のポイント

（１）メンバーの強みを引き出す
（２）強みを引き出すための観察のポイント
【ワーク】メンバーの強みの理解ワークシート記入
（３）メンバーが働きがいをもって成長するために
（４）メンバーの強みにフォーカスする
（５）フィードバックとフィードフォワード
（６）メンバーに期待することから生じる効果
【ワーク】グループ・全体ディスカッション

リモートワーク下では、メンバーの特性に合わせて業務を任せることが重要になります。それぞれのできること、やりたいことを把握し重ね合わせることが、チームの目標設定の第一歩です。

日々意識すべき人材育成のポイント

（１）人材育成の5つの手法
（２）専門的スキルと社会的スキル
（３）会社からのMustと本人からのWill
（４）リモートワーク時代の人事評価
【ワーク】グループ・全体ディスカッション

まとめ