自社にあった人材を見抜く採用グループワーク

コンピテンシーの分析

インタビューを通じて、どのようなコンピテンシーを持っている人材が欲しいのかを明らかにします。
どのようなコンピテンシーを持っている人材をどの程度採用するのか、優先順位を考えながら、バランス型、突出型などの割合についてメドをつけていきます。
応募者のコンピテンシーについては、グループワークだけでなく、適性検査と総合して評価することもできます。

評価シート

複数の担当者が、当日参加しても、その場ですぐに評価しやすいように評価シートを整えます。グループワークの流れに沿って、左からワーク中に現れるコンピテンシーについて評価者が一覧できるようになっています。

評価の仕方

1テーブルに１評価者がつき、グループワーク中の活動を観察しながら、評価シートに基づき評価を行っていきます。
評価代行も可能です。ご相談ください。

giraffe[ジラフ]とは

オンラインで114問の設問に回答いただくことで一人ひとりの特性や個性を見える化するアセスメントツールです。giraffeをお使いいただくことで、社内で活躍する社員の分析、集合体としての組織の分析、自組織にとって今後必要となる人材像・人物像の分析が可能となります。
_{キャリア志向、モチベーション要素、逆境力、完遂力、自信、共感力、曖昧さへの耐性、パフォーマンスを発揮しやすい環境、自覚している性格（外向性や傷つきやすさ等）}

特性を可視化するとどんなメリットがあるのか

① チーム構成の判断要素に

OJTと新人や、上司と部下など、人員構成を考える際の参考データとして活用いただけます。

② 成果の要因特定に

成果を出しているチームの分析が可能です。どの業務に、どの性質が活かされているかを特定できます。

③ 個々人の性質を踏まえたマネジメントの強化や育成方針の立案に

社員一人ひとりの性質をとらえて、どんなマネジメントが必要か、また、どんな育成・教育トレーニングが必要かを見極めることができます。

④ 採用方針の立案に

自社において、どんな性質を持つ社員が活躍しているのか、どんな性質が不足しているのかを踏まえたうえで、採用戦略を立てることができます。