実践！ラテラルシンキング・ワークショップ

導入

（１）チェックイン・講師紹介​
（２）研修の目的・アジェンダの共有​

動画教材の復習​​

（１）ラテラルシンキングの定義・メリット・ポイント​​
（２）5つの発想法​​
（３）ブレインストーミング​

柔軟な発想法であるラテラルシンキングについての基本的な知識を、動画教材を用いて事前に学んでおきます。このSTEPでは、ワークショップで必要な知識の復習を行います。

動画教材の内容実践グループワーク

【ワーク】「改善法」「翻訳法」「マトリックス法」「合体法」ごとにチームに分かれ、同一のお題を実践する​
【ワーク】発表​
【ワーク】手法の利点・弱点をふりかえる​

「改善法」とは既存のものに関する要望をヒアリングし、それをもとに様々な企画を実施すること。「翻訳法」とは他の国・同業他社・他業界にあるものを自分の業界にあてはめることです。また「マトリックス法」とは、縦横の2軸で変数を組み合わせて発想する手法をいい、「合体法」とはある分野と別の分野のものを合体させて新しいアイデアを生み出すことをいいます。

「ありえない自社製品」を考えるグループワーク

議論を可視化する手順の説明​
【ワーク】グループをシャッフルし「ありえない自社製品」のお題でグループワークを行う​
【ワーク】発表​

「ありえない自社製品」を考えるワークでは、利益率等の現実的な要素を考慮する必要はありません。自由な発想を実感することが重要です。

ふりかえり1​

【ワーク】描いた議論を見ながらチームでどのような議論をしていたのかを振り返る​

「5年後に必要になっている自社製品」を考えるグループワーク​​

【ワーク】同じグループで「5年後に必要になっている自社製品」のお題でグループワークを行う​​
【ワーク】発表​​​

「5年後に必要になっている自社製品」を考えるワークでも、自由に発想することが大切です。 STEP4のワークと比較すると現実的なテーマになりますが、十分にアイデアが出揃ったと感じてから検討段階へ移ることがポイントです。

研修全体の振り返り・学びの抽出​​​​

【ワーク】個人でワークシートに記入して研修全体を振り返る​​​​​
【ワーク】ワークシートの内容を2-3人で共有し合う×n回​​​​​
【ワーク】質疑応答​​​​