管理職向け経営戦略  反転授業カリキュラム

管理職向け経営戦略 eラーニング×集合研修 反転授業カリキュラム~ミテモ株式会社ではeラーニング制作と集合研修を組み合わせたインタラクティブな研修プログラムを提供しています。

本プログラムの目的~演習を繰り返して学ぶことで身に付けられる

リーダーは事業部・現場にて具体的な施策を考える際に、経営理念・ビジョンを念頭において目標を設定し、達成に向けた具体的な計画を考える必要があります。組織を牽引するリーダーとして、より高い視座で目標及び計画を考えていただくために、経営戦略の基本的なフレームワークを学びリーダーとしての視座を高めていただきます。

eラーニングにより経営戦略の基本的なフレームワークを理解した上で、様々なケーススタディを通して議論をすることで、組織を牽引するリーダーとしての観点・判断力を身に付けていただくことができます。

→反転授業に関する詳しい説明を読む

プログラムの進め方~反転授業

管理職向け経営戦略の
eラーニング講座による事前学習

管理職向け経営戦略の
実践的な集合研修による定着

管理職向け経営戦略  eラーニング講座

研修プログラム例
時間
内容
手法
50分
  • 1.戦略思考が求められる背景
    (1)リーダーに求められる要素とは
    (2)経営方針・戦略・計画の関係性
    (3)リーダーに戦略思考が求められる理由
講義
  • 2.環境分析
    (1)マクロ環境分析手法~PEST分析
    (2)ミクロ環境分析手法~3C分析
    (3)環境分析結果から影響要因を洗い出す
    (4)自社の強みと弱みを考える4つの視点
    (5)環境分析から戦略を考える~SWOT分析
講義
  • 3.その他の戦略フレームワーク
    (1)ランチェスター戦略
    (2)ポーターの競争戦略
    (3)バリューチェーン
    (4)ファイブフォース
講義
  • 4.経営計画の策定
    (1)経営計画の重要性
    (2)目標の設定
    (3)施策への落とし込み
講義
  • 5.まとめ
講義

管理職向け経営戦略  集合研修

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.ビジネス環境の変化を捉える
    (1)講師から一人ひとりをあてながら、私たちを取り巻くビジネス環境はどのように変化しているか?何が問題となりうるか?を発言してもらい、講師からフィードバック
    (2)グローバル化・複雑化するビジネス環境におけるリーダーシップのあり方を理解する
ワーク
  • 2.環境分析のフレームワークを復習する(PEST/SWOT)
講義
  • 3.ケーススタディ(ディベート形式で実施)
    (1)製造業A社のクラウドサービス会社B社の買収の是非
    (2)コンビニ経営会社C社の今後の事業戦略として低価格路線への切り替えの是非
ワーク
  • 4.自社を想定して考える
    (1)自社を取り巻く外部環境変化を予測し、自社にとっての機会・脅威を考える
    (2)自社の強み・弱みを分析する
    (3)クロスSWOTで、自社の課題は何か?を明確化する
    (4)自社(自組織)の経営方針・事業方針を読み込み、自身の課題認識と照らし合わせ、「経営トップの考えの背景」を理解する
    (5)組織全体の視点から、自身が担う課題とは何か?を明確化する
ワーク
  • 5.まとめ
講義

e-ラーニング×研修の反転授業ラインナップ

反転授業型プログラム実施例

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インソースグループの取引先数

17,157※1

STUDIO契約先数累計

109※2

STUDIO発行ID数累計

8,435ID※2

STUDIO教材数

65テーマ181教材※3

※1 2003年6月~2016年9月までにインソースグループのサービスをご利用いただいたお取引先累計

※2 2015年4月(サービス開始)~2016年9月までにSTUDIOをご契約いただいたお取引先累計

※3 2016年9月末時点

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