ロジックモデルを活用した戦略立案研修 - ミテモ株式会社

ロジックモデルを活用した戦略立案研修

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パーパス・ビジョン・ミッションから逆算して目標を設定する

対象者

  • 経営層
  • 上級管理職
  • 事業部のメンバー

※役員経営層向け

よくあるお悩み・ニーズ

  • パーパス・ビジョン・ミッションは策定したが、事業戦略や施策に落とし込めていない
  • チームメンバーの心情を上手く聞くことができず、適切なサポートができていないように感じている
  • 業界の変化が激しく、新しい取り組みを考えたい
  • 今メンバー全員の事業戦略や業務への納得感を高めたい

研修内容・特徴

SDGsやESG投資などに注目が集まる中で、パーパス・ビジョン・ミッションを策定する組織が増えてきています。本研修では、ロジックモデルというフレームワークを用いて、パーパス、ビジョンやミッションなどから逆算して目標設定を行っていきます。完成したロジックモデルを全職員で見ることで、パーパス、ビジョン、ミッションの達成に向けての取り組みの全体感を全員で共有できるようになります。

本研修は、Zoomを使用したオンライン研修としても対応可能です。下記チェックリストを事前にご確認ください。

快適にご参加いただくためのチェックリスト

  • パソコンにZoomのアプリケーションをインストールできていますか？
  • できる限り静かな室内環境で、且つ声が出せる場所を確保できていますか？
  • マイク、イヤホン、Webカメラの用意ができていますか？

プログラム

STEP.01

パーパス・ビジョン・ミッションとは？

  • （１）パーパス経営が求められる社会的背景
  • （２）パーパス・ビジョン・ミッションとは
  • 【ワーク】自分のパーパスを考えてみる

パーパスとは「企業がその社会の中で存在することの意義」です。ステップ１では顧客・人材・金融という3つの環境の変化から、パーパスが求められるようになった背景を学びます。

STEP.02

ロジックモデルを完成させる

  • （１）ロジックモデルとは
  • （２）なぜロジックモデルが重要か
  • （３）ロジックモデルの作り方

ロジックモデルとは、企業や組織が「資源を集める」「モノやサービスを開発する」「顧客へ提供する」「モノやサービスによって社会が変化する」という一連のプロセスを論理的な因果関係で繋いだ事業の設計図です。

STEP.03

ロジックモデルを完成させる

  • （１）中長期的に出すべき成果・アウトカム
  • （２）アウトカムからまず出すべき成果を考える
  • 【ワーク】アウトカムを考えてみる
  • （３）そのために全社的に取り組むべきこととは
  • （４）そのために各部署で取り組むべきこととは
  • 【ワーク】自組織・自チームで使えるリソースを考える
  • 【ワーク】自組織・自チームで取り組むことを考える

事業におけるアウトプットとは「モノやサービスを提供すること」であり、アウトカムとは「そのモノやサービスが社会にもたらした変化・成果」と定義されます。

STEP.04

研修の振り返り

  • （１）今日のまとめ
  • （２）明日から取り組むこと、気付き、感想を共有し合う

受講者の声

  • ・今回の学びをもとに、さっそく「行動目標」を立てて今後の研修設計に活かしたいと思います。
  • ・研修企画のやり方や留意すべき点を具体的に学ぶことができました。
  • ・「楽しいを考えるヒント」を研修改善の参考にしたいと思います。

価格

半日 終日
研修実施費
440,000円（税込）～		 研修実施費
660,000円（税込）～

※プログラムの変更・修正が必要な場合は、別途110,000円（税込）を申し受けます。

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