withコロナ時代の目標の達成とは
対象者
- これまで目標設定と目標管理について教育を受けてこなかった方
- 3名から10名程度の新人や若手の指導を担うチームのリーダー層の方
- 課長、係長など、複数の管理職を管理しながら、数十名、数百名規模の管理をする役割にある方
- コロナ禍の影響で、自組織の目標設定と、目標管理の在り方に見直しが必要とされている方
よくあるお悩み・ニーズ
- 在宅で勤務することになり、これまでの目標が機能しなくなって困っている
- コロナ禍の影響で自組織の目標設定に変更を迫られている
- どのように目標を設定し、管理したらいいのか、また、上司として部下にどう設定させたら良いのかわからない
研修内容・特徴
本研修では、コロナ禍によって生まれた影響に対応するため、組織としての目標設定と目標管理の在り方について学びます。理論と実践の両方を身に付けるため、目標設定と管理ための理論のインプットを行った上で、ワークを通じて、自組織で実践する目標について考えていきます。
終了時において、受講者が①コロナ禍中で、設定すべき有事の目標設定と管理の手法、②withコロナ時代を生き抜くために中長期的に考えていくべき目標の再設定と管理の手法。この2点について、実行するべき計画を立て、設定した目標を達成することができるように、アクションプランの修正を含む管理方法、運用方法についても考えていきます。
本研修は、Zoomを使用したオンライン研修としても対応可能です。下記チェックリストを事前にご確認ください。
快適にご参加いただくためのチェックリスト
- パソコンにZoomのアプリケーションをインストールできていますか？
- できる限り静かな室内環境で、且つ声が出せる場所を確保できていますか？
- マイク、イヤホン、Webカメラの用意ができていますか？
プログラム
STEP.01
はじめに
- チェックインとアイスブレイク
- 本日の目的と流れ
STEP.02
現在の自組織の目標について考える
- 【ワーク】現在の目標で機能している部分、機能していない部分について考える
- 平常時の目標と有事の目標
- 組織から与えられる目標、自分で設定する目標
- 短期的な目標と、中長期的な目標
STEP.03
目標の達成に向けて
- 目標設定の流れ
- KPIとKGIの考え方
- 目標を、定量的と定性的の２つの視点で設定する
- 効果的な目標を設定するためのフレームワーク
- 【ワーク】これまでのキャリアを振り返り、KGIとKPIを考える
STEP.04
withコロナ時代の目標設定
- ジョブ理論について知る
- 【ワーク】ジョブ理論をもとに自社が提供している価値、自分が提供している価値を考える
- 【ワーク】現在の自社のKGIとKPIからwithコロナ時代のKGIとKPIを考える
- 【ワーク】当面の数か月の有事の目標を設定する
STEP.05
目標の達成に向けて
- 目標管理の５W３H（いつ、どこで、だれが、何のために、何を、どの程度まで、どのくらいの頻度で、どうするか）
- 【ワーク】自組織の目標管理の仕方を考える
STEP.06
まとめ
価格
| 半日 | 終日 |
|---|---|
| 研修実施費 440,000円（税込）～ |
研修実施費 660,000円（税込）～ |
※プログラムの変更・修正が必要な場合は、別途110,000円（税込）を申し受けます。
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