リモートワーク時代の人材育成研修~部下の強みを引き出し、働きがいと幸福感を高める~ | ミテモ株式会社

リモートワーク時代の人材育成研修~部下の強みを引き出し、働きがいと幸福感を高める~

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対象者

  • 在宅勤務者をはじめとしたリモートワーカーを部下に持つマネージャー
  • リモートワークを導入している組織で部下をマネジメントする立場の方
  • これからリモートワークを導入しようとしている方

※中堅層(6年目~30代)~上級管理職(部長)向け

よくあるお悩み・ニーズ

  • リモートワークへの移行で、社員のパフォーマンスにばらつきが生じている
  • これまでの管理・監視中心のマネジメントがうまく機能していない
  • コミュニケーションの質の低下により、部下の状況把握ができず、適切な目標設定ができない

研修内容・特徴

本研修はリモートワーク環境で、管理職が部下と信頼関係を築き、部下が「心身の健康」や「働きがい」を持ってパフォーマンス高く働ける環境づくりを行うための手法を学んでいただけます。部下の様子が見えず、仕事の割当や評価の難しさ、雑談などのコミュニケーションの減少が課題としてあげられるリモートワークですが、オフィスワークとリモートワークの違いを理解し、感情のマネジメントや「強み」を引き出す働きがけを行うことで、より適切にマネジメントを行えるようになります。
具体的には、リモートワークの現状と課題、信頼と心理的安全性、コミュニケーションのコツ、フィードバックの仕方とその具体例、部下の強みを引き出す方法について、ワークを交えながら学んでいただき、顔の見えない中でも生産性の高いチーム作りができるようになっていただきます。

プログラム

STEP.01

リモートワークでのビジネス環境について

  • (1)リモートワークがもたらした変化
  • (2)リモートワークの4つのむずかしさ
  • (3)リモートワークで成果を出すポイント
  • (4)リモートワークの難しさを全員で乗り越える
  • 【ワーク】グループ・全体ディスカッション

STEP.02

リモートワークでのスキルセットについて

  • (1)リモートワーク時に必要なコミュニケーション
  • (2)リモートワーク時に必要な4つの傾聴
  • (3)リモートワーク時の雑談について考える
    ビジネスチャット、TeamsやNotionの活用
  • 【ワーク】グループ・全体ディスカッション

STEP.03

メンバーの感情のマネジメント

  • (1)環境の変化によって生じる「マイナス感情」
  • (2)ウェルビーイングと心理的サポート
  • (3)メンバーの状態を把握するために
  • 【ワーク】メンバーの状況把握ワークシート記入
  • (4)信頼と心理的安全性
  • (5)ポジティブフィードバック
  • 【ワーク】「心の報酬」とは

STEP.04

日々意識すべき人材育成のポイント

  • (1)メンバーの強みを引き出す
  • (2)強みを引き出すための観察のポイント
  • 【ワーク】メンバーの強みの理解ワークシート記入
  • (3)メンバーが働きがいをもって成長するために
  • (4)メンバーの強みにフォーカスする
  • (5)フィードバックとフィードフォワード
  • (6)メンバーに期待することから生じる効果
  • 【ワーク】グループ・全体ディスカッション

STEP.05

日々意識すべき人材育成のポイント

  • (1)人材育成の5つの手法
  • (2)専門的スキルと社会的スキル
  • (3)会社からのMustと本人からのWill
  • (4)リモートワーク時代の人事評価
  • 【ワーク】グループ・全体ディスカッション

STEP.06

まとめ

価格

半日 終日
研修実施費
440,000円(税込)~
研修実施費
660,000円(税込)~

※プログラムの変更・修正が必要な場合は、別途110,000円(税込)を申し受けます。

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