問題解決で学ぶロジカルシンキング  eラーニング講座

14/10/24 更新

問題解決で学ぶロジカルシンキング eラーニング講座~ミテモ株式会社ではeラーニング教材・コンテンツの制作・販売を行っています

内容紹介

対象

全階層

形式

スライド型eラーニング

内容

問題解決の全体像および思考の流れを理解していただきます。 また、問題発見、課題設定、真因追及、解決策策定の各ステップで使える ロジカルシンキングのフレームワークを理解し、現場での実践を促します。

一目見て分かるスライド形式の教材で、知識を正しくシンプルに理解できます。 ロジカルシンキングのフレームワークを、見やすい図解で説明しているため、 実務で活用しやすく、日々の業務上の問題を解決する道筋を立てられるようになります。

カスタマイズをするならば

貴社オリジナルのスライドデザインを制作することが可能です。また、貴社内で特に起こりやすい問題を教材に組み込むことで、より実用的な教材を制作できます。企画費は別途頂戴します。

研修プログラム例
時間
内容
手法
50分
  • 1.問題・課題とは何か?
    (1)あなたは問題以外のことに振り回されていないか?
    (2)そもそも問題とは何か?課題とは何か?
スライド
  • 2.課題解決のステップ
     ・ステップ1:問題点を洗い出す
     ・ステップ2:課題を設定する
     ・ステップ3:原因を分析する
     ・ステップ4:解決策を策定する
  • 3.課題解決の基礎となる論理的思考
    (1)論理的であるとはどういうことか?
    (2)論理構成の基本=ロジックツリー
    (3)ロジックツリーの横の関係=MECE
    (4)ロジックツリーの縦の関係=So What/Why So
  • 4.課題解決のステップ① 問題点を洗い出す
    (1)多面的に問題点を洗い出すポイント
     ⇒6つの視点(利用者、業務、人、財務、組織環境、比較)
    (2)ポイントで考える
    (3)問題発見に関する具体的な事例
     ①問題がありふれている場合(流れ図・フロー図)
     ②問題が多すぎる場合(パレート図)
    (4)現状調査・分析の方法 ~本当にその問題は問題なのか?
     (数値化、グラフ化、比較、層別、動態観察)
スライド
    5.課題解決のステップ② 課題を設定する
    (1)問題点を優先順位づけする 
    (2)課題を絞り込むポイント
  • 6.課題解決のステップ③ 課題の真因を追究する
    (1)真因とは何か?
    (2)課題の真因を追究する思考法
     ①ピラミッド・ストラクチャー
     ②5つのなぜ
  • 7.課題解決のステップ④ 解決策を策定する
    (1)上位目標を踏まえて考える
    (2)目標を具体的に設定する
    (3)対策と実現に向けた工夫を考える
    (4)管理指標(KPI)を設定する
    (5)誰が何をどの程度まで行うかを考える
  • 8.確認テスト
ワーク

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STUDIOは、65テーマ、181本の映像教材・eラーニングを、月額302円/人で視聴し放題の映像教材視聴サービスです。年間契約で10IDからご利用いただけます。システム導入などの必要もなく、すぐにeラーニングを開始できます。

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eラーニングの教材そのものを販売させていただいております。導入形式は下記の2パターンがございます。

パッケージ型
eラーニング

インソースグループの人気研修をパッケージ化したeラーニング教材・コンテンツ。すぐにご要望の形式でご導入いただけます。 1コンテンツ
税込 19万
4400円

カスタマイズ型
eラーニング

実務に即したコンテンツをご要望の場合や独自のルールがある場合にはオリジナルのeラーニング教材を制作いたします。 費用別途ご相談

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ミテモでは、すぐにご購入いただける教材をはじめ、下記ラインナップを取り揃えています。
マナーやビジネススキルなどご希望のカテゴリーを選択すると各ラインナップをご覧いただけます。

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