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"ワンランク上の視座で考える中核社員"を育てるeラーニング ~「ロジカルシンキング」「タイムマネジメント」「OJTの進め方」

現場の中核になる中堅社員の底上げ

入社して5年も経つと、職場では「中堅」という立場で、業務的にも中心的なメンバーとなり活躍している社員の皆様への研修で、eラーニングを活用するケースが増加しています。

最も多い中堅社員向けの研修で、研修担当者様が頭を抱えがちなのが、下記のようなお悩みです。

「仕事に慣れ、自分なりの仕事の仕方を確立したタイミングで、より  一層高い視線で業務に取り組んでほしい」

「一プレイヤーとして与えられた仕事をこなすだけではなく、組織に  貢献する・上司を補佐するリーダーシップを発揮してほしい」

「中堅社員へのフォローが手薄なので、何かしら研修を実施したいが、  人数が多すぎて、集合研修が実施できない」

これらのお悩みをミテモのeラーニングであれば解決することができます。特に中堅層の皆様向けにご提供する機会が増加しているのが下記の3テーマです。

お勧めのテーマは「OJTの進め方」「ロジカルシンキング」「タイムマネジメント」

■「OJTの進め方」eラーニングカリキュラム

OJTトレーナー/指導者として必要な、育成計画の立て方、指示の出し方・ほめ方・しかり方を含む進め方を知ることができるeラーニングです。

教えることは2度教わること、と言われる通り、新人や若手を育てることは育てる本人自身の成長につながります。OJTトレーナーやリーダーという立場によらず、新人・若手社員を育成することは職場の中核を担うリーダーとしての自覚を促すことに繋がります。

■「ロジカルシンキング」eラーニングカリキュラム

難解に捉えられがちなロジカルシンキングを、とにかく分かりやすく解説するeラーニングです。ロジックツリーを誰もが作れるように、手順を踏んで説明します。

自分自身の仕事の課題を解決するためにも、職場において周囲をリードしていく上でも、論理的に物事を考え、説明できる能力は欠かせません。

★eラーニングと集合研修とを組み合わせることで、短時間で論理的な思考力を浸透できます。

【関連事例】

ロジカルシンキングのeラーニング×集合研修カリキュラム

事例:短期間で500名に、反転授業方式でロジカルシンキングを浸透

eラーニングでロジカルシンキングの基本的なフレームワークを学び、短時間の集合研修で実践的な課題解決ケーススタディやディベートなどに取り組むことで、最低限の時間拘束で、中堅社員の論理的な思考力を向上することができます。

■「タイムマネジメント」eラーニングカリキュラム

自身の時間の使い方を振り返ったうえで、PDCAサイクルに沿った時間の使い方の改善手法を分かりやすく解説します。

特に職場の中核を担う中堅社員には様々な業務が集まり、ともすると緊急ではなくても重要な仕事(改善活動や人材育成など)が後回しになったり、時間がとれずに成果が上げられなかったりする傾向にあります。

今一度、中堅社員としてワンランク上の仕事ができるように自分の時間の使い方を見直すために、効果的な時間の使い方を浸透してはいかがでしょうか。

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STUDIO契約先数累計

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20,462ID※2

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65テーマ190教材以上※3

※1 2003年6月から2017年9月までにインソースグループのサービスをご利用いただいたお取引先累計

※2 2015年4月(サービス開始)~2017年9月までにSTUDIO(STUDIO Powered by Leaf)をご契約いただいたお取引先累計

※3 2017年9月末時点

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※4 2016年10月~2017年9月

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